Auchan quitte à son tour le Vietnam

calvi2b a écrit:

le manque de préparation en amont de Auchan pour intégrer le marché vietnamien est flagrant !

Ça me rappelle quand Carrefour a quitté Singapour fin 2012. J'allais faire mes courses ailleurs.

Mets toi ça pour te remonter le moral:  https://youtu.be/wBR81BjvREc

DELAFON a écrit:

Pas une question d'etre francais ou Vietnamien ou autre.
C'est simplement une question de competence manageriale...

Allons, il n'y a pas de pots de vins à payer sans cesse pour les groupes étrangers qui font de l'argent peut-être ? Voilà la raison pour laquelle beaucoup d'entreprises étrangères jettent à un moment l'éponge, quand ils en ont marre de payer sans cesse les vautours.
Metro est parti, Casino est parti, les français et les allemands sont plus idiots que les vietnamiens ?! Les supermarchés, c'est une invention française d'ailleurs. La différence c'est que VinGroup et Coop ont le soutien du gouvernement vietnamien, alors que des sociétés étrangères, on leur empêche de faire sortir l'argent du pays, on leur invente des taxes qu'ils n'auraient soit disant pas payées, on leur empêche de vendre autant de produits importés qu'ils veulent dans leur magasin, etc, à un moment les patrons en ont ras le bol et quittent le pays...
Il n'y a plus de groupe occidental. La confiance n'est plus là. Ils ont essayé, ils ont jeté l'éponge. Le marche du supermarché est spéculatif, il n'y a pas de bénéfices qui sont faits, le but est d'empêcher la concurrence occidentale de venir, les groupes coréens l'ont clairement dit. Et un jour le consommateur aura la facture...

Philippe Chaligne a écrit:

Moi aussi j'ai des espions chez Auchan... dans mon Linkedin 

Philippe Chaligne a écrit:

Moi aussi j'ai des espions chez Auchan... dans mon Linkedin 

Bonjour,

Linkedin n'est pas vraiment une référence, ils ne vériifient rien

René

Philippe Chaligne a écrit:

Comment pourraient-ils René ?

ça c'est leur problème

René

Philippe Chaligne a écrit:

Le truc serait de définir une heure précise pour se retrouver devant le consulat après le vote ou mieux, dans un bar précis entre telle heure et telle heure ce jour là.

Bonne idée mais pas devant le consulat, disons en fin de soirée à n'importe quel endroit connu.

René

reneclaude a écrit:

Philippe Chaligne a écrit:

Comment pourraient-ils René ?

ça c'est leur problème René

En tout cas, c'est vraiment très bon moyen pour se faire de nouveaux amis ! J'avais un stock très important de cartes de visite et de noms dans des listes de prospects datant d'avant 2008. J'ai tout rentrer à la main, Linkedin a fini par dire que j'étais un robot (j'ai pété le plafond plusieurs fois, Linkedin me stoppait une journée) et donc, après 375 connections (et quelques centaines en attente et encore 500 noms à rentrer, sachant que au final 640    de mes anciennes relations au Viêt-Nam n'étaient par Linkedin ), je suis passé à Premium Business pendant un mois gratuit (1400 relations après ce mois, Linkedin m'a stoppé au moins deux fois par jour, quelques heures) et ensuite à Premium Sales Navigator (en cours, j'ai encore 10 jours de ce premier mois, j'ai 4291 relations ce soir, 3765 en attente). Je reçois entre une et deux invitations par jour, très rarement lorsque j'étais en dessous de 500. Entre 20 et 100 nouvelles acceptations des relations invitées par jour (ce qui génère un gros travail pour les remercier de s'être connectés, j'utilise des formules copier-coller comme pour les invitations, soit en anglais, soit en français). J'en envoie en ce moment une centaine à plus de 500 demandes de connections par jour selon mon humeur (ce qui est impossible sur Linkedin en version gratuite). Je supprime toutes demandes en attente de plus de deux semaines (parfois cela signifie plusieurs milliers de suppression... qui se retrouvent alors à nouveau référencées dans mes listes filtrées).
Je ne choisis dans l'ordre via Sales Navigator
- les français +++ (Viêt-Nam) et les français ++ (Asie du Sud Est), tous secteurs, toutes fonctions
- les anglo-saxons ++ (Viêt-Nam) et les anglo-saxons ++ (Asie du Sud Est), tous secteurs, toutes fonctions
- les vietnamiens +++ ayant des fonctions élevées (fondateurs de sociétés, PDG, Directeurs, Associés, éventuellement managers)
Lorsque le choix conduit à des milliers de réponses (malgré le niveau 2 + Vietnam + english or french, etc), il faut limiter à certains secteurs d'activités économiques. De cette manière on arrive à cibler plus facilement et surtout à rendre très actives les demandes en attente, qui sinon finissent dans les oubliettes des gens invitées. Certaines personnes n'acceptent jamais ma demande de connection (mais ces mêmes personnes peuvent ne se connecter à Linkedin que de temps en temps et du coup les invitations se retrouvent dans les oubliettes). Je les relance, une fois ou deux, et immanquablement leur nom revient tout neuf dans les listes, là je les oublie quelques semaines et hop je recommence (parfois ça marche, parfois non, sachant que la plupart des gens qui refusent sont ceux qui ne se connectent qu'aux gens "qu'ils connaissent", ceux-là n'ont que rarement un très gros réseaux). Il ya des personnes qui prétendent avoir 30K+++ connections alors la limite maximale est 30.000  .
je vais en rester à ce premier mois payant avec Sales Navigator (je me reposerai donc dans 10 jours). Il est évident que Sales Navigator n'a d'intérêt que si le réseau est déjà assez gros, les recherches se limitant à niveau 2 et 3.

rickvn a écrit:

Emeutes dans les magasins Auchan qui déstockent !
Les vietnamiens se ruent *** pour prendre jusqu'au dernier produit dont ils n'ont pas besoin parce que les prix sont cassés !

Source : https://tuoitrenews.vn/news/business/20 … 50062.html

"Likewise, a family spontaneously picked up and ate food straight from the shelves"

Cela correspond à la réaction constatée des vietnamiens à l'ouverture du premier hyper-marché  vietnamien (Cora ---> Big C)... les familles vietnamiennes voyant que le personnel n'était pas en mesure de les surveiller (des centaines de curieux), en avaient profité pour faire des pick-niques sur place. La nouveauté aussi pour les dirigeants de Cora à l'époque (et une bonne leçon retenue pour TOUS les supermarchés / hypermarchés futurs) le fait que les premières caissières étaient de mèche avec certains des clients pour n'enregistrer / faire payer en caisse qu'une petite partie des achats. D'où les barrières en métal pour forcer les clients à passer devant un vigile qui était chargé de vérifier la taille des achats dans le caddy en fonction du ticket de caisse et le grand nombre de "chefs de caisse".

Pour répondre à la question, combien faut-il de vietnamiens pour surveiller les clients vietnamiens dans de telles émeutes, je vous renvoie à cette célèbre question :

Donjon de Naheulbeuk
Combien faut-il de nains pour creuser en 2 jours un tunnel de 28 m dans du granite ?
https://youtu.be/5rOU7Uu0sBQ